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人事管理思維僵化的五種表現(xiàn)

萬(wàn)保人力資源   2021-04-23   瀏覽量:1022

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大家都是講道理的人,只不過(guò)是只講自己的道理,堅(jiān)持用自己的道理來(lái)看待別人,所以惹出許多是非麻煩出來(lái)。

老板和員工之間的矛盾,表面上看是利益分配的矛盾,核心還是各自的角度差異和理解差異,乃至價(jià)值觀的差異。老板雖然都是聰明人,比常人明白更多的道理,但還是卡在換位思考這個(gè)節(jié)點(diǎn)上。在現(xiàn)實(shí)中,老板更多在基于自己的視角和理解,以及所采取的管理措施,硬生生把員工給管廢了。畢竟,在人事關(guān)系中,老板更多是主導(dǎo)地位,員工只是被動(dòng)而已。

當(dāng)老板的時(shí)間越長(zhǎng),企業(yè)規(guī)模做的越大,下屬員工越多,老板的思維不可避免的會(huì)有些自大、封閉,乃至僵化。接下來(lái),具體說(shuō)說(shuō)在人事管理方面,老板思維僵化的具體表現(xiàn)。

一、假定員工來(lái)上班就是來(lái)掙錢的

在這個(gè)假定下,對(duì)員工的各種管理措施和考核,都是圍繞著“分錢”,最高甚至能給股份。反正就是好好干,就多給錢,不好好干,再各種扣錢。

可是,員工來(lái)上班就是為了錢嗎?難道就沒有別的了?也許是來(lái)學(xué)習(xí)的,來(lái)消磨時(shí)間的,來(lái)把當(dāng)前公司作為跳板的,也許是純粹的興趣愛好,也許圖穩(wěn)定,也許是為了方便照顧家庭,也許是將這份工作當(dāng)成自己事業(yè)的起步。

若是只有掙錢這一個(gè)標(biāo)尺來(lái)看待員工激勵(lì)員工,與員工的真實(shí)上班取向存在偏差,即便是給了錢,也難以出效果。

二、假定員工是不走的

   老板主觀上認(rèn)為員工是珍惜工作機(jī)會(huì)的,在公司里會(huì)一直做下去,不會(huì)走的。所以,培養(yǎng)員工不著急,體系建設(shè)不著急,甚至崗位說(shuō)明書和客戶資料的建設(shè)都覺得無(wú)所謂,反正員工很穩(wěn)定,工作情況也都很清楚,客戶也都很熟悉,沒有必要做崗位說(shuō)明書和客戶資料。

    客觀的來(lái)說(shuō),員工的在職期限是越來(lái)越短了。以前十年才是老員工,現(xiàn)在能做三年就是老員工了,入職做幾個(gè)月就走的大有人在。在這個(gè)背景下,就得要考慮到人員的流失問題,甚至要假定所有員工在一夜之間全部離職,在這個(gè)情況下,要做哪些對(duì)應(yīng)的準(zhǔn)備呢?

三、假定員工是信任自己的

    老板主觀上認(rèn)為員工一定是相信自己的,也認(rèn)為自己說(shuō)出來(lái)的話都是算話的,所以,覺得對(duì)員工的各種激勵(lì)措施,應(yīng)該也會(huì)有效的。信任不是天生的,而是需要當(dāng)事人主動(dòng)來(lái)證明的,但是,由于自己的記性差或是無(wú)意行為,也很容易導(dǎo)致信譽(yù)喪失(而且還是在自己不知道的情況下)。一旦老板在員工心目中的信譽(yù)受損,再怎么搞刺激措施都沒用了。

四、從自己的主觀角度來(lái)設(shè)定薪資標(biāo)準(zhǔn)

    不同崗位的員工,要給開多少工資,往往是老板憑借自己的主觀判定,結(jié)合企業(yè)的實(shí)力,員工的工作價(jià)值等方面來(lái)進(jìn)行核定。但是,員工的薪資高低,不是老板直接能確定的,而是首先要基于當(dāng)?shù)氐男劫Y行情,也許老板覺得這個(gè)員工不值這么多錢,但當(dāng)?shù)氐男劫Y行情就是這么多,不認(rèn)也得認(rèn)。因?yàn)椋瑔T工也會(huì)打聽的,硬卡著不與當(dāng)?shù)氐男劫Y行情接軌,員工要么跳槽,要么消極怠工,要么作案搞錢,自己給自己發(fā)工資了。

五、只以結(jié)果來(lái)考核

    只看結(jié)果,以此來(lái)考核。當(dāng)然,從考核的角度來(lái)說(shuō),這樣做最簡(jiǎn)單。但站在客觀角度,雖然簡(jiǎn)單但低效。因?yàn)樵诮Y(jié)果的前面,還有員工對(duì)相關(guān)職業(yè)技術(shù)的掌握,過(guò)程工作的執(zhí)行情況,然后才到結(jié)果。老板只考核結(jié)果,主觀上認(rèn)為員工已經(jīng)掌握了足夠的職業(yè)技術(shù),也肯定把過(guò)程工作都做好了,或是認(rèn)為在結(jié)果考核的壓力下,員工必然會(huì)自己做好技術(shù)學(xué)習(xí)和過(guò)程工作的。這就有點(diǎn)想當(dāng)然了,員工若是真的具備這樣的全面思考和執(zhí)行能力,估計(jì)也就不會(huì)打工了。


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